Family Governance hilft Beziehungen zwischen der Familie und dem Unternehmen zu klären, Konflikten vorzubeugen, Identifikation der Familienmitglieder mit dem Unternehmen zu fördern und den nachhaltigen Fortbestand der Firma sicherzustellen.
Informelle Instrumente sind das Gespräch in der Familie.
Zu den formellen Family-Governance-Instrumenten gehört z.B. auch eine Familien-Charta.
Familie, Eigentum und Unternehmensführung vermischen sich im Familienunternehmen. Jegliche Entscheidungen hinsichtlich Eigentum und dem Unternehmen betreffen die Familie und umgekehrt.
Je mehr Einigkeit sowohl in familiären als auch in unternehmerischen Themen besteht, desto besser ist die Basis für das Unternehmen, denn die Familie ist die grösste Ressource und auch die grösste Schwachstelle im Familienunternehmen.
Die drei Systeme Familie, Eigentum und Unternehmensführung bzw. die darin involvierten Personen müssen verstehen, wie sie die anderen unterstützen können und welche Entscheidungen von ihnen erwartet werden, damit das Unternehmen auch nach der Übergabe nachhaltig von der starken Familie profitieren kann. Dafür steht Family Governance.
